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财务管理那点事儿

发布时间:2020-07-31 发布人: 浏览次数:

财务管理那点事儿
    很多老板都会认为,财务管理是财务人员的事,自己不懂财务照样可以把企业做大做强,老板普遍存在重经营轻财务管理的倾向,更谈不上站在财务战略角度去做长远规划。
 
     破解老板常见的财务管理误区:一、就是老板对财务本身的误区,误区的表现:(1)财务就是事后记账算账:财务就是为公司赚钱的,财务在赚钱过程中必须有一件事要做到就是规避财务风险,(2)老板不懂财务,企业照样做大做强:你不懂财务把企业由小做大是偶然的,只有你懂财务把企业做大才是必然的,才能让企业持续发展,(3)财务规定繁琐,限制企业发展:企业有着内部控制的制度,有着各种流程、规则,这样才能让企业少犯错误或者不犯错误,风险降低到最低,(4)《会计法》是限制财务人员的:《会计法》明确规定:企业的财务工作和企业财务资料的真实性、完整性,第一责任人就是企业负责人,就是企业的老板。误区产生的根源:(1)对财务知识缺乏了解,(2)企业普遍重经营轻管理。误区带来的后果:(1)企业是本糊涂账,盈亏模糊,(2)企业时刻面临财务风险,如何走出认识误区:(1)以老板为首的高管们必须补上财务这门必修课,(2)树立以财务管理为核心的经营理念,(3)遵纪守法,照章纳税,二、老板对财务管理目标的认识误区:(1)对财务管理缺乏目标:老板本身没有什么财务管理的目标,有目标也是很模糊,(2)缺乏站在财务战略角度做长远规划的意识,这是企业寿命短的主要原因之一,(3)没有企业价值最大化理念:一个公司做到企业值钱才是最值钱的,企业值钱的前提是因为产品本身值钱。误区产生的根源:(1)急功近利,目标短浅,(2)老板存在一步登天的心态。误区带来的后果:企业寿命缩短。如何走出认识误区:(1)将企业价值最大化作为财务管理的终极目标:你的企业有没有价值:和你企业经营业绩(商业模式、客户、团队、创新)的好坏有关系;和你公司的风险有关系;和你的企业未来的现金流有没有预期有关。(2)实现终极目标要考虑与之相关的各种要素。

 

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