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OKR-向500强学绩效管理(广州,8月28-29日)
课程编号:GZGH 『加入收藏』
授课讲师:韩贤金 时间地点:2020-08-28至2020-08-29 广州
学习费用:¥3800.00
其它排期:
课程信息:

OKR-向500强学绩效管理(广州,8月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 telmarketim.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】CEO,组织中高层管理者,HR

【课程背景】
传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来,组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核,但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等许多全球领军企业,都因率先对传统的绩效评估系统进行大规模变革而登上新闻头条,还有更多企业正考虑重塑其绩效管理方法。
今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。OKR敏捷绩效管理是针对敏捷时代新业务环境工作方式而设计。它关注敏捷和持续沟通,把绩效管理的重点从考核转为过程管理,强调沟通辅导、执行力与团队合作,让绩效管理真正激励员工。
沙巴手机版 我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理的课程,本课程结合国际前沿的OKR方法与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在敏捷时代下取得战略的成功。

【课程特色】
“实用,实战,落地“
围绕绩效管理四部曲展开,系统、简洁
有管理工具、实践经验、实战演练,操作性强,可直接应用于工作中
有丰富的案例,并结合组织实际业务案例,最终学会应用

【课程目标】
通过本课程,学员将:
■理解OKR敏捷绩效管理及价值
■掌握OKR理念及方法,并能运用OKR方法设定目标
■掌握OKR敏捷绩效管理四部曲及实施方法
沙巴手机版 ■理解OKR敏捷绩效管理部署策略

【课程大纲】
第一模块:传统绩效管理的挑战与困惑
■传统绩效管理模型
■传统绩效管理的挑战与困惑
■全球绩效管理变革
第二模块:不确定性变革时代的组织/管理特点
■VUCA时代到来
■敏捷
■敏捷组织
■案例分享:不同的敏捷组织类型
第三模块:OKR敏捷绩效管理模型
■什么是绩效管理
■OKR敏捷绩效管理模型及特点
■测评:绩效管理现状
第四模块:OKR敏捷绩效管理模型第一部:OKR敏捷目标设定
1.究竟什么是OKR?
■OKR的概念:OKR三层次论
■OKR的五大特征
■OKR是目标管理工具的迭代与进化
■OKR与常见目标管理工具的区别与联系
■OKR价值:对组织、管理者、员工
■OKR在全球与中国的应用
■案例分享:谷歌的OKR管理
■OKR的五大规则
2.如何制定OKR?
■战略金字塔
■目标(O)从哪里来?
■目标(O)的撰写与要领
■AMB公式
■关键结果(KR)撰写与要领
■OKR设定十大错误
3. 实战:制定本公司/部门下期OKR
4.如何导入OKR?
■本土企业OKR导入案例分享
■OKR导入流程
■OKR实施的10大坑与面临的挑战
第五模块:OKR敏捷绩效管理模型第一部:持续反馈与教练
■案例分享:谷歌的目标跟踪
■OKR的落地模型:三大会议
■案例分享:Adobe绩效管理变革
■OKR与CFR
■有效反馈:SAID模型
■绩效教练:GROW模型
第六模块:OKR敏捷绩效管理模型第三部:考核与薪酬
■绩效考核设计
■案例分享:世界500强绩效考核
■OKR与考核关系
■绩效考核7大偏差
■绩效薪酬设计
■绩效薪酬发展趋势
第七模块:OKR敏捷绩效管理模型第四部:激励与认可
■激励理论
■OKR与内部动机
■OKR创新激励设计
■通过认可提升员工敬业度
■全面认可体系与全员认可
■案例分享:梅西百货的“讲故事”的方法
第八模块:一起加入绩效管理变革
■公司绩效管理目标是什么?
■变革的心理学原理
■绩效管理变革路线图
■绩效管理变革的角色与使命

【讲师介绍】
   韩贤金老师,曼顿培训网(telmarketim.com)资深讲师。
上海交通大学  MBA
OKR教练/绩效管理专家
姚琼工作室  合伙
职业背景:
拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践(世界500强企业)。在十几年实战中,在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验,尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。
多年来,一直致力于绩效管理的创新研究与实践。作为中国OKR倡导者——姚琼工作室合伙人,是国内企业引进与运用OKR的资深讲师/教练,发表了大量关于OKR相关的文章,参与了OKR相关书籍编写,成功培训/辅导几十家企业推行OKR。
部分项目案例:
伊利集团创新中心ACC绩效管理变革咨询
广汽菲克业务规划方法优化咨询
志泽园林OKR敏捷绩效管理变革咨询
美的(中国区)业务变革项目组OKR项目咨询
汇实科技OKR项目咨询
云学堂技术研发部OKR项目咨询
国民集团《OKR敏捷绩效管理》
西贝《OKR敏捷工作法》
太保安联《绩效管理实战》
方太创新中心组织变革配套OKR项目咨询

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:telmarketim.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

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